Alle wussten wie es geht, aber erst als einer kam, der NICHT wusste, wie es geht, haben’s wir gemacht.
Winston Churchill frei übersetzt
Das klassische Paradoxon:
Strategische Managemententscheidungen haben etwas mit Langfristigkeit zu tun, sollen aber durch kurzfristige Methoden umgesetzt werden. Veränderungen von Märkten, veränderte Kundenwünsche, neue Technologien sind die Variablen einer neuen Strategie. Und wie sieht es mit der Erfahrung bei der Implementierung dieser neuen Strategie aus? Sie haben die Nase dafür und wir die Erfahrung.